雖然KTV倒閉的情況接連出現，但互聯網化、搭載O2O的新興KTV紛紛出現，并受到一批消費者的歡迎，這意味著現階段的消費市場并非沒有KTV的一席之地，關鍵還是在于如何經營。
新興KTV蔚然成風

提起互聯網化的KTV，唱吧麥頌是其中的一個代表，將手機音樂娛樂與線下KTV實體店結合，消費者可通過唱吧App實現手機預訂包房、點歌切歌、點酒水、聊天互動、發彈幕等。公開資料顯示，在2014年成立后的一年內擴張超過80家門店，其中北京有30多家店，計劃未來在全國開設2000家連鎖店，而在經營情況方面，大多數店面均實現盈利。據唱吧麥頌學院路店工作人員介紹，店內常常會客滿，高峰時期也會出現因消費者較多而排隊的情況，另外唱吧麥頌KTV北京南二環店相關負責人透露，該店在開業僅14天便收獲28萬元左右的流水。

除此以外，國內部分在線音樂平臺也嘗試試水KTV，其中酷狗聯合酷奇文化共同打造的首個娛樂實體LINDA LIVE酷KTV旗艦店已于9月初在廣州正式開業，將線下娛樂實體與酷狗音樂、酷狗繁星直播、5SING中國原創音樂基地等網絡資源和直播系統連接，未來還計劃陸續登陸北京、上海等一線城市。

而在面對傳統KTV偏向重資產、投入成本較高、盈利空間縮小的特點，新興KTV也各有對策。其中酷KTV將目標消費人群鎖定在白領等中高端消費人群，在店內設置各具特色甚至能容納150人的房間，并配備專業演唱級音響設備及3D投影設備，從而可以舉辦中小型聚會。唱吧麥頌則走的是經濟實惠路線，壓縮房間數，開設較多迷你包房，價格也更為親民，且為縮減前期投入，唱吧麥頌采用眾籌的方式實現資金在短時間內的回流，并借助手機App、自動販賣機等在一定程度上壓縮人力成本。有數據顯示，傳統KTV平均每個房間配備0.6個服務員，唱吧麥頌則為0.55個。

老品牌需借“線上”創新

盡管酷KTV和唱吧麥頌對于目標消費群體定位、店面設計等方面存在不同，但不可忽視的是，二者都選擇借助互聯網，通過線上線下聯動實現導流用戶，即使線下實體店能有一定消費群體，同時也能保證消費者對于線上平臺的黏性。

據中國互聯網絡信息中心發布的統計報告顯示，截至2016年6月底，我國網民數量已經超過7.1億人，在7.1億網民中，19歲以下的網民占比為23%，10歲以下網民則超過了2059萬人。在中國創意產業研究中心主任張京成看來，互聯網的出現改變了人們的生活方式、消費方式，為了滿足消費市場的需求，引發產品供給方隨著人們習慣的改變而進行自身的變革和創新。老牌KTV日漸落寞與其沒有抓住消費者需求密不可分，鑒于互聯網對于消費者的影響，通過與互聯網融合，實現經營模式的創新，增強自身活力。

創新是行業持續發展、挖掘潛在市場空間的關鍵元素，若失去創新性，則意味著會與社會、消費者逐漸脫鉤，從而被市場淘汰，傳統KTV的現狀也是其中一個實例。在業內看來，KTV仍有市場需求，尤其是在經濟發展相對落后的地區，由于新型娛樂形式還未普及，因此對于KTV有較大的需求。KTV同時也需要嘗試創新，與互聯網在內的多種業態相融合，尋找創新經營方向

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